Organizacinių konsteliacijų - išdėstymų metodu lyg modeliavime ar paveiksle pavyksta pamatyti ir pažinti situaciją bei procesus organizacijos, veiklos viduje, ir jos santykiuose su išore – be subjektyvių interpretacijų, ar „filtrų“. Šiuo naujųjų psichologijų metodu, pritaikytu organizacijų konsultavimui, „sutinkama tai, kas yra, kas vyksta“, randami nauji atsakymai į svarbius, sunkiai suprantamus, ar sudėtingus klausimus – tiek vadovams, tiek konsultantams – per ypač trumpą laiką, išvengiant daugybės valandų ar dienų organizacijos tyrimui, konsultavimuisi. Tam pakanka seminare dalyvaujančio atsakingo asmens, pristatančio organizaciją.

Šiame darbe Jūs ne „teoriškai“, o praktiškai, kaip vadovas, atstovas ar konsultantas galėsite pamatyti, patirti, arba patikrinti - kaip ir kokie vidiniai procesai veikia jūsų organizacijoje, darbo skyriuje, vietoje bei jos išorėje. Kokios sunkumų, sutrikimų, įvairių veiklos, santykių „simptomų“ priežastys ir kokius žingsnius įmanoma bei reikalinga žengti, kad procesai normalizuotųsi, ar veikla taptų dar efektyvesnė. Nors darbas grupėje vyksta lyg per simbolinius modelius ir detalus organizacijos klausimų atskleidimas nėra reikalingas, tačiau dažniausiai atstovą stebina per tokį trumpą laiką gautos informacijos realumas ir reikšmingumas.

Čia gauname žinias ir patyrimą apie sisteminius organizacijų ir veiklos dėsnius, apjungiančius dabarties, organizacijos istorijos ar asmeninius faktorius, buvusius, esamus ir net planuojamus pokyčius, jų įtaką veiklai ir darbuotojams. Gauta informacija bei patyrimas padeda naujai suvokti ir įvertinti situaciją, veiklą, esamus ir būsimus tikslus, valdymo sprendimus, pokyčius, taip pat rasti nepanaudotus resursus, įgyvendinti taktinius ir ilgalaikius planus, pertvarkymus - su žymiai mažesnėmis laiko, žmonių ir kt. sąnaudomis. Čia patiriame ir sėkmingos veiklos principus.

Tiriami ir sprendžiami klausimai:

Veiklos, struktūrinių padalinių ar darbuotojų efektyvumas.
Tikslų pasiekimo, vystymosi, užduočių vykdymo sunkumai bei nauji resursai.
Įtampa, konfliktai organizacijoje. Lyderystės, valdymo sunkumai bei resursai.
Darbuotojų santykiai, efektyvumas, konkurencija, išsekimas darbe. Kadrų kaita.
Teigiamos jėgos, energijos organizacijoje, skyriuje galimybės ir resursai.
Santykiai – organizacijos, jos padalinių, santykiai su klientais, konkurentais, investuotojais.
Produktų realizacijos sunkumai ir galimybės. Naujų produktų pasirinkimas, įvedimas.
Klientų, vartotojų, rinkodaros pasirinkimas, santykių pažinimas, įvertinimas.
Pokyčių, sprendimų, tikslų, strategijų ir pasirinkimų sėkmingumo įvertinimas.
Kiti veiklos klausimai.

Veda: Kazimieras D. Daugėla
Psichologas, organizacijų ir sisteminės-fenomenologinės psichoterapijos konsultantas-dėstytojas.